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Comment rédiger un énoncé de vision

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Les énoncés de vision devraient décrire les objectifs essentiels qu’une organisation se fixe. Même si l’énoncé de vision doit être simple et direct, sa rédaction exige du temps et un examen attentif.

Attirez les sens. Bien que ce ne soit pas strictement nécessaire, s’adresser aux sens  » réels  » de vos supporters potentiels vous permet de planter une image dans leur esprit, et cette image peut rendre la vision de votre organisation plus facile à retenir.

Demander de la rétroaction. Une fois que vous êtes satisfait de votre énoncé de vision, demandez à quelqu’un d’autre de le réviser. Choisissez quelqu’un qui a à la fois de la sagesse et de l’intégrité. Il peut s’agir de mentors, de collègues ou de professionnels du marketing.

Concentrez-vous sur l’avenir. Les énoncés de vision décrivent les objectifs. En d’autres termes, vous exprimez quelque chose que vous espérez voir se produire plutôt que quelque chose qui se produit actuellement ou qui est vrai pour votre organisation.

Soyez spécifique à votre entreprise. Évitez d’écrire des énoncés génériques qui pourraient s’appliquer à n’importe quelle entreprise dans n’importe quel domaine. À tout le moins, vous devez vous assurer que votre énoncé de vision tient compte de l’industrie dans laquelle votre entreprise évolue.

Concentrez-vous sur la résolution de problèmes. Les entreprises réussissent généralement lorsqu’elles peuvent résoudre un problème ou fournir quelque chose qui répond à divers besoins et désirs. Déterminez les problèmes ou les besoins auxquels votre entreprise fait face.

Limitez la durée à une phrase. Votre énoncé de vision doit être suffisamment court pour être mémorisé, alors visez une phrase de 10 à 15 mots.

Abordez vos valeurs fondamentales. Identifier les valeurs qui existent au centre de votre organisation. Demandez-vous pourquoi votre organisation existe actuellement et quels espoirs ou idées ont mené à sa fondation.

Donnez-lui un coup de théâtre. Même dans le même domaine, votre organisation a beaucoup de concurrence avec laquelle travailler. S’il y a quelque chose de positif dans votre modèle d’affaires qui diffère des autres dans le domaine, mentionnez-le dans votre énoncé de vision.

Définissez votre sortie. Votre contribution est ce que vous apportez à votre organisation. Vos résultats sont le résultat de ces efforts. Utilisez une formulation qui met l’accent sur vos extrants plutôt que sur vos intrants.

Visualisez l’avenir. Si vous avez de la difficulté à définir votre vision dans votre perspective actuelle, essayez d’imaginer votre organisation cinq à dix ans plus tard.

Rêvez en grand et réduisez au besoin. Lorsque vous commencez le remue-méninges, ne vous inquiétez pas trop du réalisme de vos objectifs. N’évaluez l’aspect pratique de vos rêves qu’une fois qu’ils ont été dévoilés.

Utilisez un langage clair et simple. En plus de la brièveté, un bon énoncé de vision exprime aussi la clarté. Évitez les formulations compliquées ou inactives.

Ajuster au besoin. Ne vous attendez pas à rédiger l’énoncé de vision parfait à partir de la première ébauche. Vous devriez passer en revue au moins deux ébauches de votre énoncé de vision, sinon plus.

Diffuser la vision. Une fois que vous aurez terminé la version finale de votre énoncé de vision, vous devrez le diffuser. Communiquez votre vision à vos employés, investisseurs et clients potentiels.

Équilibrer ambition et réalisme. La déclaration doit être suffisamment ambitieuse pour exciter les gens, mais elle a aussi besoin d’une dose de réalisme. Si cela ne semble pas réalisable, vous aurez peut-être de la difficulté à trouver du soutien.

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